《ERP沙盘实训》课程教学大纲---考怡网

考怡欢迎您！

考怡首页

设为首页

加入收藏

导航>>考怡网>>教学资料>>实验大纲>>正文

《ERP沙盘实训》课程教学大纲

www.kaoease.com 2007-10-4 考怡网阅读次

《ERP沙盘实训》
实验学时：18
一、实验教学目的与基本要求、考核方式
ERP沙盘施训课程是针对一个模拟生产制造企业，把该模拟企业运营的关键环节：战略规划、资金管理、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分设计为ERP沙盘施训课程的主体内容，把企业运营所处的内部环境抽象为一系列规则，由受训者组成6个相互竞争的企业，通过模拟企业六年的经营，使受训学生在模拟竞争对抗中达到以下施训教学目的：1、拓展知识体系，提升管理技能，包括：战略管理、营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理、基于信息管理的思维方式。2、全面提高受训者的综合素质，包括：树立共赢理念，全局观念与团队合作、保持诚信，个性与职业定位，感悟人生。这是一门综合性的实训课程。
考核方式：按6个模拟对抗组（公司）的模拟对抗成绩名次，划分六个成绩等级，受训学生按所在组的分数获得该等级的分数，记入期末成绩，占总成绩的70％；模拟对抗竞赛后每个受训学生写出一份施训总结报告，由实训教师打分，占总成绩的30％。
二、实验指导书、教学参考书
用友ERP系列丛书，《ERP沙盘模拟学习指导书》，王心玲柯明耿锡润编著，电子工业出版社，2005年9月版。
三、主要仪器设备
ERP沙盘教具一套，实训师用电脑一台，实训小组用电脑6台，投影设备一套。
四、实训项目与内容提要：
ERP沙盘实训课程分为六个阶段。
1、组织准备工作：人员分组，每组一般分为5～6人，组成6个相互竞争的模拟企业；角色分配定位：一般分为CEO、营销总监、运营总监、采购总监、财务总监，人员较多时，可以适当增加商业间谍、总监助理等角色。经营过程中可以角色互换。
2、企业基本情况描述：以企业起始年的两张主要财务报表（资产负债表和利润表）为基本索引，描述企业目前的财务状况和经营成果。
3、市场规则与企业运营规则。包括：市场划分与市场准入，销售会议与订单争取，厂房购买、出售与租赁，生产线购买、转产与维修、出售，产品生产，原材料采购，产品研发与ISO认证，融资与贷款贴现。
4、初始状态设定
以上四个阶段安排2学时，由老师讲解，带领学生设定初始状态。
5、企业经营模拟
6、现场案例点评
第五、六阶段安排16学时，主要时学生模拟企业经营，老师在其中根据现场情况穿插点评。
备注：（1）该课程要求实训教师有经营管理、生产管理、财经管理、信息管理等综合素质，老师要注意控制节奏和现场气氛。（2）该课程有别于传统的课程，企业经营模拟阶段应以学生为主，老师指导为辅。

热点文章

热点下载

考怡简介┊友情链接┊联系我们┊产品答疑┊版权申明